Koen Buyst · Interim & advies

Richting bepalen.
Vooruitgang maken.

Ik help B2B- en B2C-organisaties hun commerciële koers aan te scherpen en groei te realiseren. Met interim leiderschap en strategisch advies, gebaseerd op internationale ervaring in sales, marketing en P&L.

Open voor freelance opdrachten

Strategisch denken. Praktisch doen.B2B & B2C · Sales, marketing & P&L
Ervaring opgedaan bij

Een scherpe blik. Een betrokken partner.

Commerciële ambities vragen om beweging.

Groei vraagt om scherpe keuzes: welke klanten bedien je, via welke kanalen en met welke propositie? Ik verbind die keuzes met sales, marketing en customer service, met oog voor omzet, marge en de mensen die het waarmaken.

Als commercieel directeur, marketingdirecteur en MT-lid heb ik gewerkt in automotive, retaildiensten, entertainment en consumentengoederen. Van een lokaal bedrijf tot een Europees hoofdkantoor en van key accounts tot franchisenetwerken.

Meer over mij

>50%

Omzetgroei

Bij Brink Group, over de strategische periode.

B2B & B2C

Verschillende commerciële modellen

Van internationale key accounts tot retail- en franchisenetwerken.

Sinds 2005

Ervaring als MT-lid

Met een brede blik op commerciële én bedrijfsmatige vraagstukken.

Waar ik bij help

Twee manieren om samen vooruit te komen.

Tijdelijk onderdeel van je organisatie, of een onafhankelijke blik op een gericht vraagstuk. Wat de situatie vraagt, bepaalt de samenwerking.

01Leiderschap

Interim commercieel leiderschap

Tijdelijk de commerciële leiding versterken, met ervaring als directeur, businessunitleider en MT-lid. Ik breng sales, marketing en customer service bij elkaar en houd de commerciële én financiële doelen in beeld.

  • Commerciële leiding, teams en P&L
  • Samenwerking tussen sales, marketing en customer service
  • Salesprocessen, CRM en KPI-gestuurde uitvoering
Lees meer: Interim commercieel leiderschap
02Advies

Strategisch commercieel advies

Een onafhankelijke blik op commerciële groei en rendement. Ik help keuzes maken in markten, klantsegmenten, kanalen en proposities, en vertaal die naar een gerichte commerciële aanpak.

  • Groeistrategie, klantsegmentatie en accountaanpak
  • Pricing, portfolio en margeverbetering
  • B2B- en B2C-proposities, e-commerce en kanalen
Lees meer: Strategisch commercieel advies

Van inzicht naar uitvoering

Helder in de analyse. Concreet in de aanpak.

Een strategie moet houvast geven in de praktijk: heldere klantsegmenten, een gerichte accountaanpak, werkbare salesprocessen en stuurinformatie waarmee het team vooruit kan.

  1. 01

    Begrijpen

    De markt, klanten, kanalen en commerciële prestaties begrijpen. Doorvragen naar wat omzet, marge en samenwerking beïnvloedt.

  2. 02

    Richting kiezen

    Keuzes maken in klantsegmenten, proposities, pricing en prioriteiten. Met concrete doelen en een duidelijke rol voor het team.

  3. 03

    In beweging komen

    De aanpak vertalen naar salesprocessen, accountmanagement en KPI’s. Samen met sales, marketing en customer service.

Een vraagstuk om samen aan te pakken?

De volgende stap begint met een gesprek.

Op zoek naar tijdelijke versterking of een frisse blik op je commerciële koers? Ik denk graag met je mee.

Laten we kennismaken